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孚日集團二〇二一年度工作總結表彰大會(huì )召開(kāi)

孚日集團2021年度工作總結表彰大會(huì )現場(chǎng)

       2022年1月22日,孚日集團二〇二一年度工作總結表彰大會(huì )在孚日影劇院隆重召開(kāi)。集團領(lǐng)導肖茂昌、孫勇、張國華、管金連、于從海、王聚章、張樹(shù)明、孫浩博、張在成等出席大會(huì )。鑒于疫情防控需要,主會(huì )場(chǎng)嚴控人數、間隔就坐,其他員工代表分別在30處分會(huì )場(chǎng)以視頻形式參會(huì )。

      工作總結表彰大會(huì ),旨在總結過(guò)去一年來(lái)的工作成績(jì),部署新一年度的工作任務(wù),動(dòng)員集團上下進(jìn)一步堅定信心,迎難而上,鼓足干勁,開(kāi)拓進(jìn)取,全力確保完成2022年度經(jīng)營(yíng)目標,推動(dòng)集團持續健康穩定發(fā)展。

孚日集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)肖茂昌講話(huà)

      大會(huì )由孚日集團黨委副書(shū)記、監事會(huì )主席管金連主持。孚日集團總經(jīng)理張國華在大會(huì )上宣讀表彰決定。經(jīng)逐級推薦、民主評議和綜合考評,集團對在2021年度各項工作中表現優(yōu)異、業(yè)績(jì)良好、貢獻突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎勵。

      在喜慶的樂(lè )曲聲中,主席臺領(lǐng)導為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒獎。首先,孚日集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)肖茂昌為集團董事、家紡三公司總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)“突出貢獻獎”100克金牌一枚,以表彰其帶領(lǐng)團隊面對美國市場(chǎng)運輸成本瘋狂上漲、集裝箱訂艙持續緊張、人民幣匯率快速升值等多重壓力,勇挑重擔,敢打硬仗,大幅度超額完成了出口和利潤計劃,為集團整體發(fā)展做出了突出貢獻。

肖董事長(cháng)為家紡三總經(jīng)理王啟軍頒發(fā)突出貢獻獎

      家紡三公司總經(jīng)理王啟軍,高源化工公司副總經(jīng)理許學(xué)強,電機公司總經(jīng)理譚英璞,以及勞模代表家紡四公司漂染車(chē)間代班長(cháng)冷光澤相繼作了表態(tài)發(fā)言,表達了珍惜榮譽(yù)、再接再厲的決心和信心。

      在與會(huì )代表的熱烈掌聲中,孚日集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)肖茂昌作了重要講話(huà)。肖董事長(cháng)說(shuō),是13000多名孚日人的共同努力撐起了孚日宏偉事業(yè)的藍天,他代表集團董事會(huì ),向受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀,向同心同德、相扶相持的各經(jīng)營(yíng)管理團隊,向兢兢業(yè)業(yè)、拼搏奉獻的廣大孚日干部員工表示感謝。

主席臺領(lǐng)導為先進(jìn)集體頒獎

      “時(shí)節如流,轉眼又是新的一年?!毙ざ麻L(cháng)說(shuō), 2021年是很不尋常、分外艱難的一年,也是砥礪前行、逆勢突破的一年。在國內外疫情的沖擊下,整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜,棉花、煤炭、海運費、人民幣匯率等幾乎所有成本要素都接二連三的大幅上漲,限電限產(chǎn)、雙碳減排、教育培訓、房地產(chǎn)等政策性調控密集出臺,許多意想不到的不利因素接踵而至、疊加影響,使企業(yè)經(jīng)歷了有史以來(lái)困難最多、壓力最大的艱難時(shí)期。一年來(lái),面對這些超乎想象的困難和壓力,集團廣大干部員工在董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下,眾志成城,奮勇拼搏,沉著(zhù)應對,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標,實(shí)現了“十四五”良好開(kāi)局。

      肖董事長(cháng)總結,集團多元并舉,穩中求進(jìn),發(fā)展質(zhì)效全面提升,主要指標均實(shí)現了遠超預期和行業(yè)增幅的增長(cháng)。家紡板塊,整體運行步伐更穩、質(zhì)量更高,在家紡行業(yè)的領(lǐng)軍地位始終沒(méi)有動(dòng)搖,充分發(fā)揮了集團經(jīng)濟“穩定器”“壓艙石”作用。非家紡板塊都超額完成收入和利潤“雙指標”,繼續保持良性向上發(fā)展態(tài)勢。出口業(yè)務(wù)實(shí)現新飛躍,家紡出口歷史性突破5億美元大關(guān),創(chuàng )造新高,實(shí)現了多年來(lái)為之努力奮斗的目標。內銷(xiāo)發(fā)展形成新局面,潔玉線(xiàn)下全國銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )基本實(shí)現全覆蓋,孚日線(xiàn)下品牌運營(yíng)基礎持續鞏固,電商業(yè)務(wù)積極進(jìn)行多元布局,產(chǎn)品盈利能力不斷改善。

先進(jìn)集體上臺領(lǐng)獎

      肖董事長(cháng)總結,集團精準投入,補鏈強鏈,批量技改項目順利實(shí)施。家紡公司圍繞設備自動(dòng)化、節能減排、效率提升、產(chǎn)品結構調整、安全環(huán)保升級,先后完成了自動(dòng)助劑輸送、自動(dòng)縫紉設備等一批技術(shù)改造項目,優(yōu)化了工藝流程,提高了運行效率。熱電公司實(shí)施的煙氣余熱回收和高背壓余熱供暖擴容節能改造項目已投入運行,效益明顯;水務(wù)公司再生水二期項目主要設備已安裝結束;高源化工公司三期擴建項目投入運行,生產(chǎn)指標平穩,已達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)狀態(tài)。肖董事長(cháng)指出,集團謀定快動(dòng),借勢而上,多元產(chǎn)業(yè)布局加速推進(jìn)。著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展,集團堅持以時(shí)間換空間,積極布局新賽道,主動(dòng)聚焦新方向,通過(guò)戰略投資、產(chǎn)學(xué)研合作等方式,為企業(yè)快速發(fā)展注入新動(dòng)能,為集團經(jīng)濟增長(cháng)做出新貢獻。

      在肯定成績(jì)的同時(shí),肖董事長(cháng)毫不諱言的指出,不能忽視工作中存在著(zhù)的矛盾和問(wèn)題,例如,各產(chǎn)業(yè)、各公司之間發(fā)展不平衡,內銷(xiāo)品牌建設短期內實(shí)現突破難度較大,國際市場(chǎng)結構有待進(jìn)一步優(yōu)化,精細管理上還有不少短板,干部作風(fēng)還有待改善、工作能力還有待提升等等,這些問(wèn)題需要高度重視,采取有力措施認真加以解決。

主席臺領(lǐng)導為孚日勞模頒獎

      肖董事長(cháng)展望,2022年是集團加快產(chǎn)業(yè)升級、動(dòng)能轉換的關(guān)鍵之年,也是實(shí)現多元拓展、跨越發(fā)展的起勢之年。在新三十年的征程上,集團正進(jìn)入一個(gè)新的戰略機遇期和高速發(fā)展期,機遇與挑戰并存,挑戰具有復雜性、全局性,但機遇更具戰略性、可塑性。必須把握機遇,因勢謀變,應勢謀遠,增強發(fā)展的緊迫感、責任感,乘勢而上,強勢推進(jìn),努力在新一輪發(fā)展的時(shí)代潮流中贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢、贏(yíng)得未來(lái)。

      肖董事長(cháng)為2022年集團發(fā)展擘畫(huà)了總體思路和目標,號召集團上下以經(jīng)濟效益為中心,以深化改革為動(dòng)力,重點(diǎn)打好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目建設兩大“攻堅戰”,突出增強內部管理、技術(shù)創(chuàng )新兩大“內驅力”,奮力加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐,確保完成“保穩定、保增長(cháng)”任務(wù)。

孚日勞模上臺領(lǐng)獎

      肖董事長(cháng)要求,明確目標,狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成新年度經(jīng)營(yíng)計劃。集團與各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體簽訂了2022年度經(jīng)營(yíng)計劃,明確了新年度的任務(wù)目標。各公司、各部門(mén)要繃緊弦、鼓足勁,全力抓好各項措施的落地,確保圓滿(mǎn)完成新年度經(jīng)營(yíng)計劃,保證集團發(fā)展步伐更穩、效益更好。

      肖董事長(cháng)要求,發(fā)揮優(yōu)勢,固本拓新,保持出口業(yè)務(wù)繼續穩定增長(cháng)。他強調,“去年出口突破5億美元大關(guān),這不是終點(diǎn)。作為三十多年發(fā)展起來(lái)的家紡產(chǎn)業(yè),必須要持續不斷的向前發(fā)展,才能保持住領(lǐng)先地位,才能為集團未來(lái)發(fā)展贏(yíng)得主動(dòng)權?!币o盯國際采購訂單布局的調整和變化,抓住東南亞、南亞供應鏈恢復較慢、出口訂單仍向我國回流的契機,全面發(fā)揮產(chǎn)能、質(zhì)量、信譽(yù)等綜合優(yōu)勢,深挖細掘每一個(gè)出口市場(chǎng),全力穩定住出口5億美元關(guān)口,并力爭實(shí)現更高增長(cháng)。

主席臺領(lǐng)導為先進(jìn)個(gè)人頒獎

      肖董事長(cháng)要求,穩中求進(jìn),重點(diǎn)突破,堅定不移推動(dòng)品牌建設。他說(shuō),“內銷(xiāo)市場(chǎng)始終是我們家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略基點(diǎn)。隨著(zhù)我國向共同富裕挺進(jìn),消費升級是大勢所趨,以及我國進(jìn)入存量經(jīng)濟時(shí)代,消費日益分化,品牌建設迎來(lái)新機遇和新挑戰?!币⒆悻F實(shí),堅定信心,積極走“穩中求進(jìn)、守正出新”之路,在渠道開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設、營(yíng)銷(xiāo)模式、客戶(hù)服務(wù)上找準發(fā)力點(diǎn),尋求突破口,推動(dòng)品牌建設再上新臺階。

      肖董事長(cháng)要求,搶抓機遇,多元拓展,打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新引擎。他說(shuō),“構建多元發(fā)展、多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系,是我們集團優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、拓展新空間、實(shí)現再干三十年目標的戰略選擇?!痹谌ψズ眉壹徶鳂I(yè)、鞏固優(yōu)勢地位的同時(shí),要謀劃新的產(chǎn)業(yè)布局,開(kāi)辟更大發(fā)展空間,推動(dòng)形成多元主業(yè)齊頭并進(jìn)的新發(fā)展格局,企業(yè)綜合競爭實(shí)力實(shí)現大闊步的跨越,使得再造一個(gè)新孚日的藍圖變?yōu)楝F實(shí)。

王啟軍、許學(xué)強、譚英璞、冷光澤發(fā)言

      肖董事長(cháng)要求,持續深入,勇于革新,全面提升企業(yè)內部管理效益。他說(shuō),“內部管理是做企業(yè)的基本功,沒(méi)有最好,只有更好?!比ツ旮黜椆芾砉ぷ麟m然取得扎實(shí)成效,但決不能產(chǎn)生盲目樂(lè )觀(guān)和麻痹大意,尤其在質(zhì)量控制、工藝革新、流程優(yōu)化、成本控制、節約挖潛、設備維護、能源管理以及其他各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節上的控制,必須繼續堅持下去,不能有絲毫懈怠,始終保持內部管理上的一絲不茍、持續深入。

      肖董事長(cháng)要求,整合資源,創(chuàng )新機制,大力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。他坦言,“我們有全球化的市場(chǎng)資源,有世界最大的毛巾產(chǎn)能,但是缺乏與之匹配的技術(shù)創(chuàng )新能力?!痹谛聲r(shí)期,要高度重視技術(shù)創(chuàng )新,積極實(shí)施“創(chuàng )新孚日”建設,持續投入,積厚成勢,推動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng )新力實(shí)現質(zhì)的飛躍。尤其要圍繞后疫情時(shí)代消費者需求加強研發(fā)創(chuàng )新,加快形成產(chǎn)品創(chuàng )新、關(guān)鍵技術(shù)的“硬核”支撐,打造更多黑科技產(chǎn)品,努力引領(lǐng)消費需求。

集團領(lǐng)導與孚日勞模合影

      肖董事長(cháng)要求,搭建平臺,內培外引,建設適應企業(yè)戰略需求的一流人才隊伍。他指出,當下,“人口紅利”正在向“人才紅利”轉變。要把人才工作放到重要戰略位置,按照“四個(gè)一”的人才發(fā)展思路,為有理想、有擔當、敢打敢拼的年輕人提供更多的鍛煉機會(huì ),讓每一層級的優(yōu)秀人才都有進(jìn)步的空間,都能發(fā)揮出最大的人才效能,真正把發(fā)展的機遇轉化為創(chuàng )造人才輩出的用人機制,形成內生性的人才梯隊建設格局。

      肖董事長(cháng)要求,解放思想,提高標準,以良好作風(fēng)創(chuàng )造更優(yōu)業(yè)績(jì)。要樹(shù)立“為解決問(wèn)題而工作”的導向,把解決問(wèn)題作為體現個(gè)人價(jià)值的重要標尺,在解決問(wèn)題中識別干部、選用人才,定位:干部不是“傳聲筒”,而是決策的研判者、問(wèn)題的“解決者”、責任的“擔當者”,衡量管理干部關(guān)鍵要看三個(gè)“能不能”:一是看能不能持續改變一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)、業(yè)績(jì)面貌;二是看能不能真敢于動(dòng)真碰硬解決矛盾問(wèn)題;三是看能不能跟歪風(fēng)邪氣做斗爭。

      肖董事長(cháng)要求,要傳承孚日文化,凝聚發(fā)展合力。他說(shuō),30多年來(lái),依靠以“誠信”為核心的孚日文化,孚日發(fā)展到今天。廣大干部員工要身體力行積極學(xué)習、傳承和創(chuàng )新孚日文化,努力形成適應新發(fā)展格局、引領(lǐng)孚日跨越進(jìn)步的精神支撐。他引用習總書(shū)記在《打好“團結牌”》中的名句“一個(gè)手掌,攤開(kāi)是‘多個(gè)指頭’,握緊是‘一個(gè)拳頭’?!泵銊罴瘓F上下聚在一起、干在一起,讓企業(yè)行穩致遠,最大程度地享受企業(yè)發(fā)展成果。

      肖董事長(cháng)號召,藍圖繪就,未來(lái)可期,孚日集團正處在滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵階段,廣大干部員工要在集團新時(shí)期戰略藍圖的正確指引下,在各經(jīng)營(yíng)團隊的團結帶領(lǐng)下,以永不懈怠的精神狀態(tài),一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),奮勇攻堅,扎實(shí)工作,為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標而不懈努力,以更加優(yōu)異的成績(jì)向黨的二十大和孚日35周歲生日獻禮。